LE BUDGET

Prévoir la situation de l'entreprise

Anticiper, piloter, corriger, voici ce à quoi tout chef d'entreprise sera confronté dès le démarrage de son
entreprise, et tout au long de sa vie, quelle que soit sa taille.
Le dirigeant a constamment besoin de savoir "où il va". Il doit donc anticiper et établir un budget prévisionnel
annuel ou pluri annuel.

Les prévisions sont essentielles pour :

  • se fixer des objectifs réalistes en termes notamment de chiffre d'affaires ;
  • anticiper une montée en charges ;
  • anticiper le lancement d'une nouvelle activité ou de nouveaux investissements matériels ou immatériels ;
  • anticiper les problèmes de trésorerie ;
  • négocier des solutions financières auprès des banques (court terme – découvert - ou moyen terme) ;
  • négocier une levée de fonds auprès d'investisseurs ;
  • maintenir les performances de l'entreprise…

Le budget permet de fixer le chemin à suivre pour l'année à venir, c'est la traduction chiffrée de la vision globale
de l'entreprise.

Le dirigeant s'attachera à réaliser :

  • un budget prévisionnel d'exploitation, qui fixera les produits et les charges directement liés à l'activité de l'entreprise : chiffre d'affaires, charges fixes (par exemple salaires, loyers, intérêts d'emprunts…), charges variables (par exemple achats, variation des stocks, …) ;
  • un budget prévisionnel d'investissement et de financement, qui définira les ressources dites stables (capitaux propres, capacité d'autofinancement issue de l'exploitation, emprunts…) nécessaires au financement des besoins moyen et long termes de l'entreprise (besoin en fonds de roulement lié à l'exploitation, investissements, remboursement d'emprunts…), afin d'assurer le développement de son activité et sa pérennité.

Un exemple de budget prévisionnel :
Exploitation / Investissement et Financement

bugdet charges investissement

Seules des ressources suffisantes permettront à l'entreprise de couvrir son BFR, de rembourser ses emprunts, de réaliser ses investissements, et d'assurer ainsi son développement et sa pérennité.

Online Consulting Corp. met en place un tableau de bord, dedie a l'entrepreneur.